王贵锋银行业改革迫在眉睫互联网金融开始渗透名家点金贵金属网

在当下银行同业相互竞争的同时，第三方支付公司、小贷、社区银行、P2P、往贷等新兴金融服务主体的兴起，也给银行业带来很大的冲击，这些新兴金融服务主体一旦把一个产品和服务做到极致后，会沿着价值链不断向上突破，不断的向传统银行的核心业务渗透和突围，逐步消解银行的客户基础，在这种群雄逐鹿的竞争格局下，银行的压力越来越大。在利率市场化、人民币国际化、市场准入放松，以及互联网金融加快发展、监管优化调整等多重因素影响下，中国银行业经营将出现明显分化。其压力与分化主要在：

首先个是经营业绩的分化。其次就是银行境遇的分化。

银行境遇的分化，对于战略规划能力强、对形势变化做好充分准备的银行，而更有利于抓住机遇，持续扩大；而对于“战略聚焦”能力弱，专业化、精细化管理能力相对较弱的银行，其经营管理有可能面临更加严峻的挑战。在大背景下银行业也将随着我国发展规划路线里的一把“尖刀”比如：“中国制造2025”“人民币国际化”，“一路一带”等都将考验着银行业。是翘板机会挑战也是失败总结进步的开始。

其分化主要体现：

市场竞争主体的多元化。因为近年来银行的竞争持续升温，银行的挑战是在地域相互渗透，专业领域也日趋同质性，对地方性银行，私人银行的兴起也都在地域上很大程度的抑制了主银行业的发展，

行为压力网络化，随着信息科技的发展和广泛利用，移动互联的交叉、交互方式已经逐步渗透至生产和生活的各个环节，从根本上改变了客户的行为方式，其中也包括金融消费的习惯。电子化的水平越来越高也暗示着逼迫银行业需从传统柜台业务（OTC）转变网络化自助化半自动式发展。

国家高级理财师王贵锋认为在网络化、移动化的趋势背景下，客户需要高效、及时的交互需求，对银行系统、流程都提出了要求，逼迫对市场反应、需求反应足够快，金融业务的网络化进程势必将淘汰或者颠覆部分的传统银行业务。信息与互联网的技术改变了许多行业运行的规则，甚至是颠覆性的改变。对金融业来讲，互联网的影响也是非常之大，这些改变会逐渐的影响到金融业竞争的格局和经营的模式。面对多重挑战，银行要想应对市场波动，从容的应对不断涌现的竞争者和日新月异的客户需求，需要依靠自身的变革和创新，简单来讲，包含外延式发展和内部式增长以及创新发展三方面。

外延式发展：

积极拓展业务外延，依托“国家发展战略”和”人民比国际化“给银行业提供了巨大的历史机遇，“一带一路”沿线国家多数与发展中国家、新兴市场国家和转型国家，与我国在产业结构上具有较强的互补性，借助机会多学习总结国外银行业的管理模式，风控模式，以及业务模式。在互联网发展的今天我个人觉得最主要的乃是风控与征信是当务之急。

内部式增长：

主要是要严格要求每一个工作者对工作的认真，严谨，以客户的视角全面优化业务流程，推进层级集约化和差异化重视客户的感受和体验，满足客户多元化需求，实现从以产品为维护向以客户为维度的转变，同时整合集团资源，尖锐湿疣的费用提升产品供给能力、服务定制能力，搭建批发业务、零售业务、资产管理、交易金融、电子银行等“传统+新兴”业务的经管体系。

创新发展：

笔者在这里希望银行业可以重视互联网金融的到来，它可能彻底颠覆传统银行业的固有模式，以前都讲究谁家的分支多，网点多，占据好的资源点，而当前客户消费行为的演化趋势以及不同黏性客户之间的特征来看，网络化与移动化趋势必将成为未来的主流。在互联网时代任成都治疗银屑病的医院何单个业务模式都可以轻易的复制，所以必须减少传统经营的模式与网点的开办，大力推进自动化网点以“自助、智能、智慧”来满足客户的需求。全面增强电子渠道交易、平台销售、系统服务、业务创新和风险控制能力。

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